Förväntan.
I somras tog jag en lång promenad tillsammans med en ledare som uttryckte stor frustration över sitt närmaste team. Samtalet handlade till stor del om veckomöten som saknade konkreta mål, syfte och ansvarsfördelning. Teamet upplevde att det var slöseri med viktig tid och att de hade annat att göra än att sitta av en timme varje måndag för att diskutera tråkiga detaljer.
Mitt under promenaden utbrister han:
– Nånstans tror jag inte de har förstått sitt förbannade ansvar!
Jag pausade en stund och ställde sen en enkel fråga:
– Vems fel är det?
Vårt samtal tog en annan vändning efter det. För min vän insåg en väldigt viktig detalj där och då:
Han hade glömt sitt uppdrag. Uppdraget att leda andra.
Innan du tar på dig ledarhatten behöver du förstå två saker:
- Du sätter förväntan
- Allt är ditt fel
Du kanske inte håller med, det är helt ok. Men om du tänker leda andra människor behöver du läsa punkt 1 och 2 igen. Läs det gärna högt framför en spegel.
Ledarskap handlar om att sätta en förväntan och sedan ta ansvar för utkomsten. Plocka bort dig själv ur ekvationen och inse att det inte handlar om dig längre, det handlar om andra. Ditt uppdrag är att skapa bästa möjliga förutsättningar för att andra ska lyckas. Det spelar ingen roll vilken bransch vi pratar om, samma princip gäller.
Ledarskap är inte en tävling i popularitet, det är styrning och beskydd. Du sätter förväntan och alla dina ageranden behöver utgå från den förväntan som du satt. Du kommer inte lyckas varje dag.
Det är helt ok, du är människa.
Men du har valt att ta på dig ledarhatten och med den kommer en ny nivå av ansvar. Det är vansinnigt roligt och kan vara väldigt jobbigt på samma gång.
Så var väldigt klar med varför du vill bli chef, ditt team förtjänar en bra sådan.